绍兴县首季大棚虾开称上市生产周期缩短百分之十五澳门金莎娱乐手机版

我县水利围垦综合开发场于09年下半年动工新建大棚设施,试行全程大棚养殖南美白对虾。并于今年4月中下旬开始陆续放养虾苗,经过五十多天的精心管理,虾体已达上市规格,于6月11号开始轮捕上市。截止日前该场已捕虾8000多斤,产值达14余万元。

9月2日,绍兴县农业局组织部分虾农赴慈溪大棚养虾基地考察学习。在慈溪水技站领导的精心安排下,虾农们考察了当地新江水产养殖场和绿田水产养殖场,现场领略了大棚养虾的生产实景。全程大棚养虾是南美白对虾生产发展的新途径。为此,慈溪市政府出台了扶持政策,鼓励农户发展,目前,全市已建养虾大棚100多亩。据介绍,大棚设施投入成本每亩不到2万元,一年可养两季,单季平均亩产可达1000斤以上,而且稳产高产,提高资源利用效率,每季收益可达1万元左右,比常规养虾增产3-4倍,是节地、节水的生产方式,虾农们十分看好这一生产前景。

28 缩短生产周期

我回家的时候,太阳正开始下山,把天空染成一片玫瑰红。我拿钥匙开门的时候,听到里面的电话铃响了,我冲过去抓起电话筒。

“早安!”电话中传来钟纳的声音。

“早安?”从窗口望出去,夕阳几乎快落到地平线下了。我大笑:“我正在欣赏落日余晖呢,你在哪里呀?”

“新加坡。”他说。

“喔。”

“我在旅馆里正好看到太阳慢慢升起。”钟纳说,“罗哥,我很不想打电话到家里来吵你,不过接下来几个星期,我都抽不出空来和你通电话。”

“为什么?”

“说来话长,我现在没有时间解释。但是我们将来一定可以找到机会详谈。”

“我明白了……”我很好奇到底发生了什么事,不过我说,“真糟糕,这样一来,我就进退两难了,因为我原本正想再度请你帮忙。”

“出了什么问题吗?”他问。

我告诉他:“不是,从工厂营运的角度而言,一切大致都还不错,但是我刚和事业部的副总裁开完会,他告诉我,工厂必须展现出更大幅度的改善才行。”

“你们还是不赚钱吗?”他问。

我说:“不是,我们又开始赚钱了,但是我们必须加快改革的速度,才能使工厂脱离关闭的命运。”

我听到电话里依稀传来钟纳的笑声,他说:“换作是我,我不会太担心关厂的问题。”

“但是,从我上司的口中听来,他们的确很可能关掉我们的工厂。除非他改口,否则我不敢太看轻他说的话。”我说。

“罗哥,假如你想进一步改善工厂,我绝对支持你。既然在未来几个星期,我都抽不出空来和你通电话,我们干脆趁现在好好谈谈。先告诉我工厂的近况吧。”他说。

于是我一五一十的向他报告。我很怀疑我们是不是已经走到了理论的极限,因此我问他,还有什么我们可以尝试的做法吗?

他说:“还有什么其他的做法?相信我,我们才刚刚起步而已。现在我的建议是……”

第二天一大早,我就在办公室思考钟纳所说的话。窗外,是他已经在新加坡看过的朝阳。我走出办公室,想去倒杯咖啡,结果在咖啡机旁碰到史黛西。

她说:“嗨,我听说昨天总部的会议中,我们的表现还不错。”

我说:“还算不错,但是我恐怕还要一段时间,才有办法让皮区相信工厂的长期营运不会有问题。不过,我昨天和钟纳谈了一下。”

“你有没有告诉他我们的进展呀?”她问。

我说:“有,他建议我们尝试他所谓的‘合乎逻辑的下一个步骤’。”

她的脸上露出紧张的笑容。“什么呀?”

“把非瓶颈处理的批量缩小一半。”我说。

史黛西思索我的话时,向后倒退了一步。“但是,为什么要这么做呢?”她问。

我微笑着说:“因为结果我们会赚到更多的钱。”

“我不明白。”她说,“这样做对我们会有什么好处?”

“嘿,史黛西,你可是负责控制存货的,你应该要告诉我,假如批量减半的话,会发生什么事情。”我说。

她啜几口咖啡,同时很专心的皱着眉头,思索这个问题,然后她说:“假如我们把批量减半,那么我们随时都只有一半的存货在生产线旁等候加工,因此要维持工厂的营运,我们也只需要投注一半的资金在待处理的在制品上。假如我们可以和供应商谈好的话,我们就可以把所有的存货减半,而一旦我们把存货减半,那么无论在任何时候,工厂里被套牢的现金数目就会大大减少,因此也减轻了现金流量的压力。”

她每说一句话,我就点点头,最后我说:“完全正确,这只是其中一部分好处。”

她说:“但是,要完全得到其中的好处,我们必须要求供应商提高供货频率,并且减少每次供货的数量。这样一来,我们在采购上就有得讨价还价了,而且我不确定所有的供应商都会愿意这么做。”

我告诉她:“那么,我们就要想想办法。但是,他们终于都会赞成这个做法,因为这样做对他们也有好处。”

“但是,假如我们缩小批量,不就表示会增加操作准备的次数吗?”她怀疑的瞥瞥我。

“当然啦,这个你不用担心。”

“不用——?”

“对,不必担心这个问题。”

“但是唐纳凡——”

“即使需要增加操作准备的次数,唐纳凡那里都不会有问题。”我说,“此外,除了你刚刚说的好处之外,还有其他立即可见的好处。”

“什么好处?”她问。

“你真的想知道吗?”

“当然啦。”

“好,你来安排一个部门主管会议,我会向大家说明。”

由于我硬塞了安排会议这个差事给她,史黛西给我的回报是,把会议安排在中午,而且在镇上最昂贵的餐厅里召开,当然,午餐的花费就全报在我的帐上了。

坐下来用餐的时候,她说:“我有什么办法呢?大家都只有这个时间有空,对不对?”

“对。”唐纳凡说。

我没有生气。他们最近无论在工作的质和量上都表现优异,我不能抱怨偶尔被敲一顿。我直截了当的告诉大家我和史黛西今天早上讨论的事情,并且立刻谈到其他还有哪些好处。钟纳昨天说的话有一部分是关于工厂中每一件材料所花费的时间。假如你从生产材料一进入工厂,就开始计算,一直到材料变为成品,运出大门为止,所有的时间可以分成四个部分。

第一个部分是操作准备的时间,也就是当资源为处理零件作各种准备时,零件等候的时间。

第二个部分是处理的时间,这段时间花在把零件变成更有价值的东西。

第三个部分是排队的时间,也就是当资源忙着处理其他零件时,零件排队等候的时间。

第四个部分是等候的时间,也就是零件花在等待的时间,但不是为了等待资源,而是为了等待其他零件,以便一起装配为成品。

钟纳指出,任何零件所耗费的时间中,操作准备和处理时间都只占一小部分,但是排队和等候却会消耗掉大部分的时间。事实上,在工厂里,零件大半的时间都花在排队和等候上。

对于通过瓶颈的零件而言,排队占了大半的时间,因为零件会在瓶颈前面大排长龙,等待瓶颈处理。对于只通过非瓶颈的零件而言,等候则占据了大半的时间,因为它们为了等待从瓶颈来的零件,只好在装配部前面守候。也就是说,不论在哪一种状况下,瓶颈都掌控了零件在工厂耗费的时间,换句话说,瓶颈控制了存货和有效产出。

我们过去一直是根据常用的经济批量公式(economical batch quantity,EBQ)来决定批量。昨天晚上,尽管没有时间在电话里详细说明原因,但是钟纳告诉我,EBQ公式里隐藏了很多错误的假设。他要我好好想想,假如我们把批量减半,会发生什么事情。 ‘

假如我们把批量减半,处理每批货的时间便会减半,也就是说,排队和等候的时间也减半了。这些时间全部减半了以后,我们就减少了零件在工厂耗费的时间,零件在工厂耗费的时间降低了以后,就……

“产品整个生产周期就缩短了。而且,由于零件成堆在那里等候的时间缩短,零件流动的速度也就更快了。”我说。

“而由于订单处理的速度加快,客户拿到货的时间也加快了。”刘梧说。

史黛西说:“不止如此,而且由于生产周期缩短,我们对市场的反应也就变得更快。”

“完全正确!假如我们对市场的变化反应更快,我们在市场上就能占据优势。”我说。

“也就是说,由于我们交货速度更快,也就能吸引到更多的客户。”刘梧说。

“我们的业绩上扬!”我说。

“红利也增加!”史黛西说。

“哇!哇!先冷静一下。”唐纳凡说。

“怎么了?”我问。

“操作准备时间又怎么样呢?”他问,“你把批量减半,但是这样一来,操作准备的次数就增加了一倍。直接人工成本又怎么说呢?我们必须减少操作准备,来压低成本。”

“好,我知道会碰到这个问题。”我说,“现在是我们好好考虑这个问题的时候了。昨天晚上,钟纳告诉我,关于每个小时在瓶颈损失的时间,还有一个对应的原则。你还记得吧?每在瓶颈损失一个小时,就等于整个系统损失了一个小时。”

“对,我还记得。”唐纳凡说。

我说:“他昨天给我的原则是,在非瓶颈设备省下的每个小时都是虚幻的。”

“虚幻的!”他说,“这话怎么讲?在非瓶颈上节省的每个小时都是虚幻的?节省了一个小时就是节省了一个小时!”

“不对,不是这样。”我告诉他,“既然我们等到瓶颈准备好,才开始发出生产材料,非瓶颈现在就有了闲置的时间。因此在非瓶颈设备上增加几次操作准备,完全没有关系,因为我们所做的只不过占了一部分机器闲置的时间罢了。在非瓶颈设备上节省操作准备时间,完全不会让整个系统变得更有生产力,我们所节省的时间和金钱只不过是假象。即使我们把操作准备的次数加倍,都不可能消耗掉所有的机器闲置时间。”

“好吧,好吧,”唐纳凡说,“我想我现在明白你的意思了。”

“钟纳说,我们首先应该把批量减半,然后他建议我说服行销部门推出新的促销宣传计划,承诺客户我们会提早交货。”我说。

“我们办得到吗?”刘梧问。

我告诉他:“由于我们原先采取的措施,例如优先顺序系统,以及让瓶颈变得更有生产力等措施,已经大大缩短了生产时间,把产品的生产周期从三四个月降到了两个月以下。假如我们再把批量减半,你觉得我们的反应速度可以变得多快?”

在我们争辩的时候,有个人一直哼哼哈哈、模棱两可。最后,唐纳凡终于承认:“好吧,假如我们把批量减半,那么就表示零件处理时间也会减半,这样一来,生产时间应该不是六到八个星期,而变成四个星期左右……有时候甚至只需要三个星期。”

“假定我去行销部门,让他们承诺客户三个星期交货呢?”我问。

“哇!等一下!”唐纳凡说。

“对呀,放我们一马吧!”史黛西说。

“好吧,那就四个星期。”我说,“这样很合理,对不对?”

“对我来说很合理。”雷夫说。

“嗯,……好吧。”史黛西说。

“我想我们应该冒这个风险。”刘梧说。

“那么,你愿意和我们一起许下承诺吗?”我问唐纳凡。

唐纳凡说:“这个嘛……我举双手赞成提高红利,管他的,就试试看吧!”

星期五早上,我再度驾着车子上路,朝着总公司驶去。旭日映照在优尼公司的玻璃窗上,发出眩目的光彩,美丽的景象让我暂且抛开内心的忐忑不安。今天早上,我要到强斯的办公室和他开会。我打电话给他的时候,他一口就答应见我,但是当我提到我想谈的事情时,他的声音却显得意兴阑珊。我猜我得费很大的工夫,才能说服他同意我们的计划。所以,我一面开车,一面紧张的咬着手指甲。

强斯的办公桌几乎不算是一张办公桌,只不过是架在四只钢脚上的一片玻璃罢了,我猜这样一来,他往后靠在椅背上时,每个人才能清楚的看到他脚上的名牌休闲鞋和丝质短袜。

他说:“……你们近况如何呀?”

“目前一切都进展得很好。事实上,这是为什么我想和你谈谈的原因。”我说。

强斯立刻换上一张毫无表情的脸孔。

我告诉他:“听着,我要把全部的牌都摊在你前面。我刚才说一切都很好,不是吹牛。你也知道,我们已经清掉了所有的逾期订单。从上个星期开始,我们工厂已经开始根据正常交货期来生产。”

强斯点点头,说:“对,我也注意到,最近客户不再打电话来向我抱怨交货延迟了。”

我告诉他:“我想说的是,我们真的让工厂转亏为盈了,看看这个。”

我从公事包里,拿出了最新的一份客户订单报表,上面显示了我们承诺的交货日期、雷夫估计的出货日期,以及产品确实的出货日期。

强斯研读这份清单的时候,我告诉他:“你看,我们可以在二十四小时之内,预估产品什么时候会运出工厂”

“对,我晓得,这些就是出货日期吗?”

澳门金莎娱乐手机版,“当然。”

“真不简单。”强斯说。

“假如你比较一下最近的几笔订单和一个月以前的订单,你可以看到我们的生产时间已经大幅缩短了。四个月的生产周期不再是金科玉律。目前从签约到出货,平均只有两个月的时间。现在请你告诉我,你觉得这样是不是能帮助我们抢占市场?”

“当然可以。”强斯说。

“那么,假如换成四个星期呢?”

“什么?罗哥,别开玩笑了,四个星期?”他说。

“我们办得到。”

“算了吧!”他说,“去年冬天,当我们所有的订单都直线下跌时,我们答应在四个月内交货,结果拖了六个月!现在你却告诉我,从签约到交货,只要四个星期就够了?”

“假如办不到的话,我不会大老远跑来找你。”我告诉他,暗自祈祷我们没有算错。

强斯仍然嗤之以鼻,不肯相信。

“强斯,老实说,我需要更多的生意。”我告诉他,“我们清掉了逾期订单以后,目前手上的订单愈来愈少,我必须为工厂争取到更多的工作。我们两个人都知道现在外面不是没有生意可做,只不过是很多生意都给竞争对手抢去了。”

强斯眯着眼睛看着我。“你真的可以在四个星期以内交出二百件Model 12或三百件DBD-50的订单吗?”

我告诉他。“试试看吧,给我五份订单,该死,给我十份订单,我会证明给你看。”

“假如你搞砸了,我们的信用怎么办?”

慌乱中,我低头看着玻璃桌。“强斯,我和你打赌,假如我食言的话,我会为你买一双全新的古奇皮鞋。”

他大笑,摇摇头,然后说:“好吧,就这么说定了,我会把话传下去,凡是你们工厂的产品,我们都承诺六个星期的交货期限。”

我开始抗议,强斯举手制止我。“我知道你信心十足。假如有任何新的订单,你可以在五个星期之内交货,我会买一双新鞋给你。”

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